近日，安徽省紀(jì)委監(jiān)委、省委組織部印發(fā)《堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為典型案例》，為基層容錯(cuò)糾錯(cuò)工作提供借鑒，指導(dǎo)精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法。

這種為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為盡責(zé)者負(fù)責(zé)的做法，給干事創(chuàng)業(yè)的干部吃下一顆“定心丸”，打了一劑“強(qiáng)心針”。

干事業(yè)總是有風(fēng)險(xiǎn)的，不能期望每一項(xiàng)工作只成功不失敗。

事實(shí)上，創(chuàng)新的過程就是試錯(cuò)的過程。當(dāng)我們?cè)谔剿鳌懊^(qū)”“空白區(qū)”時(shí)，面對(duì)層出不窮的各類新問題、新情況，每做一次選擇都是困難與風(fēng)險(xiǎn)并存。

如果遇到挫折，不分青紅皂白“一棒子打死”，很容易挫傷積極性，讓實(shí)干者寒心，讓“不求有功、但求無過”的“自保”心態(tài)、“只微笑不干事”的“求穩(wěn)”工作方式，在干部中蔓延。

干部們?cè)谝痪€“沖鋒陷陣”，需要組織為他們提供“穩(wěn)固后方”“堅(jiān)強(qiáng)后盾”。

撐腰 新華社發(fā) 徐駿/作

允許試錯(cuò)、寬容失敗，開展容錯(cuò)糾錯(cuò)，才能打消“洗碗越多摔碗越多”的擔(dān)憂，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

當(dāng)前，全面深化改革各項(xiàng)事業(yè)時(shí)間緊任務(wù)重，以容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制激勵(lì)干部放開手腳干事創(chuàng)業(yè)，為擔(dān)當(dāng)者鼓勁撐腰，正當(dāng)其時(shí)。

近年來，從中央到地方以“三個(gè)區(qū)分開來”為指導(dǎo)原則，在建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、激勵(lì)干部敢闖敢試方面做了積極探索。

該如何用好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮其推動(dòng)改革創(chuàng)新的放大作用？

量準(zhǔn)容的“尺子”。哪些錯(cuò)可以容、哪些錯(cuò)不能容，是建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制首先要明確的問題。

“三個(gè)區(qū)分開來”是劃清“可容”與“不容”的明確界限：

把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把上級(jí)尚無明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來；把為推動(dòng)發(fā)展的無意過失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開來。

以此為重要遵循，嚴(yán)格甄別為公與為私、無禁與嚴(yán)禁、無心與有意，讓干部知道什么事可以做、什么事不能做，消除干部“動(dòng)輒得咎”的后顧之憂。

打準(zhǔn)責(zé)的“板子”。容錯(cuò)不是搞紀(jì)律“松綁”“法外施恩”，不能拿容錯(cuò)當(dāng)“保護(hù)傘”。

必須堅(jiān)持包容而不縱容、不亂容、不錯(cuò)容，對(duì)不該容的錯(cuò)誤不僅堅(jiān)決不容，堅(jiān)決守好容錯(cuò)底線，始終不觸紀(jì)法紅線。

把規(guī)矩立在前面，完善制度規(guī)章，細(xì)化容錯(cuò)內(nèi)容范圍，嚴(yán)格容錯(cuò)程序認(rèn)定，堅(jiān)持全面核實(shí)、深入分析、客觀評(píng)價(jià)、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)公正作出處理決定，做到寬嚴(yán)適度、不枉不縱。

抓準(zhǔn)糾的“方子”。容錯(cuò)不是最終目的，而是要及早糾偏，幫助干部總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后 “少犯錯(cuò)”“不犯錯(cuò)”“不再次犯同樣的錯(cuò)”。

建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制的同時(shí)，還要建立完善配套的糾錯(cuò)改錯(cuò)機(jī)制，既對(duì)干部擔(dān)當(dāng)作為進(jìn)行保護(hù)，又針對(duì)性提出糾錯(cuò)要求，督促“犯錯(cuò)者”扛起責(zé)任，及時(shí)汲取教訓(xùn)、改正錯(cuò)誤、挽回?fù)p失、減少影響，并推動(dòng)相關(guān)部門舉一反三、完善制度，疊加放大“容、糾、治”的綜合效果。

營(yíng)造寬的“氛圍”。“該容的容”，讓廣大干部輕裝上陣、擼起袖子加油干。“該糾的糾”，真正讓被容錯(cuò)的干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

為敢想者“開綠燈”，為敢干者“兜住底”，有組織的撐腰鼓勁，定將激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)能。

據(jù)安徽時(shí)評(píng)   撰稿：李浩