大皖新聞訊 引進人才、發揮其引領作用、完善激勵機制，有助于構建人力體系，是醫院管理的重要問題。“一個學科帶頭人引領學科建設，與人才培養兩者結合促進發展，能更好地提高醫務人員醫療診療水平，提升學科建設水平和臨床科研能力。”省政協委員方浩徽說。

方浩徽說，以安徽省胸科醫院實踐為例，醫院自1994年胸外科開始胸外科手術，經過20年發展年手術量達到800臺。2016年，通過引進安徽省立醫院胸外科專家，該院胸外科成為安徽省臨床重點學科，成為安徽省衛健委適宜技術推廣單位、安徽省加速康復外科培訓中心及首家胸外科示范病房等。目前年手術量超3600臺，在省內外享有盛譽。

此外，安徽省胸科醫院原先以“肺病”診治為主，2022年在安徽省衛健委的直接領導與推動下，從北京安貞醫院及阜外醫院引進以張良院長為核心的心臟病診療專家團隊共7人，從零開始的安徽省胸科醫院心臟大血管中心，按照國家級心臟中心水準進行人才建設及科室管理，目前已成功申請省級科研課題3項，并成立“安徽省主動脈外科聯盟”，標志著我省主動脈外科高水平轉診、綜合診斷及高水平治療網絡建設的開始，使老百姓在家鄉得到高水平診治。

“人才引進一定要建立在崗位分析和評價的基礎上，滿足職得其才，才得其職，能力、素質與崗位要求相匹配。”方浩徽建議，醫院不僅需要高學歷、高職稱的人才來提高知名度，人才引進還要有臨床實踐經驗、管理能力和組織協調能力。

另外，方浩徽建議，人才引進要合理安排責任、權力、利益，做到留得住用得上，真正實現引進人才安心工作、調動其積極性、能夠施展才能，“一個好漢三個幫，人才引進同時更要培養一支專業團隊，臨床科研同步推動一個學科發展。”

大皖新聞記者 項磊 劉旸 于源綺 葉曉 文/圖

編輯 許大鵬