安徽網 大皖客戶端訊  近年來，靈璧縣突出抓重點、補短板、強弱項，堅持敢干實干、創新驅動發展，以提升基層醫療服務能力為目標，全面推進靈璧縣域醫療服務共同體試點建設，取得積極進展和初步成效。

打造兩個中心。打造醫共體運營服務中心，統籌兩個醫共體牽頭醫院建立運營服務中心，抓好“兩包”資金管理和使用，做好審核撥付，確保資金健康有序運行，抓好“三單”運營機制的協調配合，督促配合落實政府辦醫責任清單15項任務，積極推進內部運行管理清單12項任務，逐步有效開展外部治理綜合監管清單22項任務；打造醫共體業務指導中心，靈璧縣衛生健康主管部門組織兩個牽頭醫院，做好業務指導，確保“六貫通”順暢實施。

運用兩種模式。用項目手段推進醫共體，讓行政領導內行，醫共體采用項目化管理模式，把每項任務作為一個項目，打破了傳統的固定形式，根據任務周期適時配備工作人員，確保各項任務的執行及完成；用企業運作建設醫共體，讓理念指導業務，以企業創新精神、創新理念、創新思維推動醫共體建設。

做到三個明確。明確如何建，結合靈璧實際，按照政府主導、統籌規劃、地域相連、業務相通、兼顧既往、方便群眾、有效管理的原則，組建兩個縣域醫共體，即縣醫院醫共體和縣中醫院醫共體；明確如何管，成立靈璧縣公立醫院管理委員會，強化對醫共體的統一領導和管理，從政府層面加強行政管理；明確如何共，明確由靈璧縣衛生健康主管部門負責構建兩大平臺，即資源整合平臺、信息共享平臺，醫共體內部人力資源、醫療業務、健康服務統籌謀劃分配管理。

采取三項措施。強化主體責任，靈璧縣公立醫院管理委員會加強對醫共體建設統一領導和整體規劃，各醫共體成員單位，牽頭醫院主動擔當，堅持公立醫院的公益性屬性，充分調動醫務人員積極性，擔負起機制創新、有效運行、彰顯特色、保障績效的主體責任；加強溝通協調，建立醫療服務價格改革聯席會議制度，改革醫保支付政策，充分發揮醫保支付在調動醫務人員積極性和控制醫療費用不合理增長方面的雙重杠桿作用；加強考核評估，制定實施考核辦法，把考核結果與財政補助、醫保支付、薪酬總額、醫共體牽頭醫院主要負責人薪酬掛鉤，以保障試點的有序推進。

張祖會