8月30日，浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院發布訃告，全國著名腫瘤學家、浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院原院長，浙江大學醫學院附屬第二醫院原院長吳金民因病醫治無效，于8月30日凌晨2時20分在杭州逝世，享年86歲。

吳金民院長 　圖片來自浙大邵逸夫醫院

吳金民曾是原中國抗癌協會常委、中國抗癌協會乳癌專業委員會副主委、中國抗癌協會大腸癌專業委員會副主委、浙江省醫學會腫瘤外科分會主委。

今年是浙大邵逸夫醫院建院30周年，作為浙大邵逸夫醫院首任中方院長的吳金民曾在訪談中回憶了當年那段歷史。

門診不輸液、主診醫師負責制……這些浙大邵逸夫醫院的全國首創模式都是吳金民做中方院長時，和美方醫療管理團隊一起開始推行的。

“為杜絕門診濫用抗菌藥物現象，邵逸夫醫院決定率先在國內取消門診輸液室，當時不僅有許多患者不理解，而且管理層人員和部分員工也有不同意見。盡管后來因為取消門診輸液室而多次被患者投訴，也沒有動搖我們的決心。我們一方面繼續做好解釋工作，另一方面沿著現有改革之路勇往直前。”吳金民說，在碰撞中學習，在融合中創新，在不斷的摩擦中，邵逸夫醫院也學習到了美方先進的管理理念，并加以創新，才逐漸形成了今天的邵醫模式。

在許多人眼里，吳金民是一位堅定的改革者。很多邵醫人在回憶中都提及，當初加入年輕的浙大邵逸夫醫院都是因為吳金民的邀請和勸說。

1992年，吳金民曾在浙大二院做過令醫療界內外都震驚的事情：放棄國家每年165萬元的財政補貼，試行醫療技術勞務收費浮動的改革。改革方案推出的幾個月，吳金民的日子很不好過。因為醫院的收費標準和其他醫院相比平均上漲了20%-50%。漲價是一個敏感詞，有人預言不出3個月就可以到浙大二院門口張網捕雀了。“但我堅信，改革的目的是讓更多人獲益。醫生疲于應付海量的門診患者，患者抱怨得不到最理想的治療，一流的醫療衛生資源得不到合理利用……對這些長期存在的頑疾，不得不動刀子了。”

一份馬鞍線的曲線形象表明了改革的成效：前兩個月，患者人數下降了9%；兩個月后，與上年持平；之后慢慢上揚。

醫療體制改革難。吳金民說自己不過是一個試路人。

1995年，吳金民兼任浙大邵逸夫醫院院長，這家新成立的醫院也面臨著一系列革新。邵逸夫醫院開院之初，有些患者怕醫院費用高，不敢去看病。

“我們單項費用可以比浙江省物價規定高15%，但我們通過改革，讓用藥、檢查等變得更為合理，縮短住院時間，這樣算下來，總醫療費用不但不高于其他醫院，甚至還低于其他同類三甲醫院，如果再算一下費用，還能為患者節省更多。”

吳金民曾說，改革的出發點是一切為了患者。

浙大邵逸夫醫院的訃告中提及，尊重個人生前及家屬意愿，吳金民院長喪事一切從簡，不舉行追悼會和遺體告別儀式。

（部分資料來源于《故事里的邵醫》一書）

（潮新聞）