近幾天,人民日報(bào)新媒體發(fā)布的《獻(xiàn)給春天的演講:相信》,引起廣泛關(guān)注,演講者宇樹科技創(chuàng)始人王興興是名“90后”,今年央視春晚“出圈”的跳秧歌機(jī)器人就來自他的公司,他在演講中說,“我相信堅(jiān)持做難而正確的事,時(shí)代不會辜負(fù)長期主義者”。
王興興的創(chuàng)業(yè)故事,像極了當(dāng)代版的“鐵杵磨針”。他不信這世上有不可能的事,用小鉆頭、銼刀和剪刀,買9元錢的零件,揀邊角料,成功地“手搓”出一個(gè)小小的雙足機(jī)器人。如今,他開創(chuàng)了全球低成本高性能足式機(jī)器人技術(shù)先河,研發(fā)的四足機(jī)器人,已占全球近七成銷售份額。王興興成功的密碼很簡單:“把‘不可能’三個(gè)字,拆解成三百個(gè)、三千個(gè)技術(shù)步驟和參數(shù),然后一一攻克?!睋Q言之,就是“慢功夫”“笨功夫”,背后正是秉持“長期主義”。
王興興的故事能引起廣泛共鳴,正說明在這個(gè)被“30秒短視頻”和“三分鐘熱度”切割的“快時(shí)代”,“長期主義”是多么稀缺!
太多人心態(tài)浮躁,走捷徑抄近路,追求短期效益,而不愿下“慢功夫”,這一現(xiàn)象,存在于多方面。
就個(gè)人成長來看,“速成焦慮“與“能力泡沫化”較為普遍。如一些求職者不潛心提升能力本領(lǐng),卻愛追逐“3天面試逆襲班”等培訓(xùn),卻在從業(yè)后難以適應(yīng)崗位需要,甚至無法獨(dú)立完成工作;互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者平均18個(gè)月跳槽一次,多數(shù)人只見眼前薪資漲幅,不見垂直領(lǐng)域深耕。這必將留下“能力泡沫化”和職業(yè)周期縮短等后遺癥。
就企業(yè)壯大來說,“流量狂歡”與“創(chuàng)新失能”并不少見。如某社區(qū)團(tuán)購平臺陷入“燒錢困局”,3年燒光200億融資,補(bǔ)貼用戶換流量,最終因資本斷供破產(chǎn)清算;某電子廠癡迷代工賺“快錢”,忽視技術(shù)研發(fā),在客戶轉(zhuǎn)移訂單后陷入停工困境。這必定形成“技術(shù)空心化”和品牌價(jià)值稀釋等深層影響。
就地方發(fā)展來講,“政績沖動”和“基建冗余”最為典型。有些主政者只愛做立竿見影的“顯績”,不愿干功在久遠(yuǎn)的“潛績”;有的地方換一任領(lǐng)導(dǎo)就換一套規(guī)劃,城市發(fā)展像打地鼠。這種施政方式,必然嚴(yán)重耽誤地方發(fā)展。
在全社會培育“長期主義”價(jià)值觀,進(jìn)而形成推崇實(shí)踐之風(fēng),顯得十分必要,這不僅關(guān)乎個(gè)人、企業(yè)的成長,更關(guān)乎一個(gè)地方乃至國家的長遠(yuǎn)發(fā)展。
培育“長期主義”價(jià)值觀,自然應(yīng)構(gòu)建多維度“長期主義”生態(tài)系統(tǒng)。個(gè)人應(yīng)修煉“延遲滿足”大法,以職業(yè)深耕積累終身信用資產(chǎn)。企業(yè)需加碼技術(shù)“深蹲起跳”,重構(gòu)環(huán)境社會公司治理(ESG)評價(jià)體系。地方政府應(yīng)建立“戰(zhàn)略接力考核機(jī)制”,突出長線政績權(quán)重,并專項(xiàng)表彰“十年磨一劍”者。通過信用增值錨定個(gè)人價(jià)值、制度剛性約束短視行為、榮譽(yù)體系強(qiáng)化社會認(rèn)同,形成“深耕者得厚利”的正向循環(huán),系統(tǒng)扭轉(zhuǎn)績效短視慣性,推動“長期主義”從價(jià)值共識轉(zhuǎn)化為行動自覺。
“慢即是快,快即是慢!”這是馬拉松跑圈充滿思辨性的一句話,嚴(yán)肅跑者,通常先學(xué)會慢,沉下心堅(jiān)持系統(tǒng)訓(xùn)練,積累到某一天,身體自然會突破速度閾值,一鳴驚人;而急于求成者,往往欲速則不達(dá)。這種看似矛盾的辯證法,正如王興興“慢功夫”的沉淀,最終迎來厚積薄發(fā),實(shí)現(xiàn)超越,完美地詮釋“慢”與“快”的辨證關(guān)系。
歷史從不為投機(jī)者停留,卻永遠(yuǎn)犒賞時(shí)間的匠人。真正的“快”,永遠(yuǎn)生長在“長期主義”的土壤里;在這個(gè)“內(nèi)卷成麻花”的“快時(shí)代”,我們應(yīng)呼喚和推崇“長期主義”,并使之成為社會共識。
靜待花開月明,心向蒼穹自澄。只有摒棄浮躁,回歸深耕細(xì)作,才能在時(shí)間的長河中,沉淀出真正的價(jià)值,無愧時(shí)代、不負(fù)寸心。
其實(shí),每個(gè)人都可以成為“長期主義者”。
不信?我們一起試試!
(陳明華)
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