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2月7日，大皖新聞記者關注到，長江設計集團有限公司于2023年2月2日發布了長江設計集團2023年第三批擬聘人員信息公示，在公示表中記者看到該集團國際公司招聘人員張欣然的公示信息中，專門備注“該生為集團黨群部主任陳靜之女”。（2月8日大皖新聞）

公然備注“領導之女”，確實相當扎眼，在一些網友看來，此舉簡直是明目張膽“拼爹”。然而需要說明的是，這樣一份標注“親屬關系”的擬聘名單，說起來只是“公示結果”而非“影響結果”。換言之，這樣一份公告，發生于招聘、錄用塵埃落定之后，是一次例行的、程序性的信息公開。面對質疑，涉事企業的人力部門也給出了回應，強調“面試通過后才知道其身份信息”“按照規定，擬聘人員為領導子女的必須公示”。

事實上，不論國企還是民企，招聘環節的親屬關系因素，素來高度敏感。為了防范其間可能的近親繁殖、以權謀私等情形，很多單位都會建立相應的阻隔機制，其中最核心的部分，就是“利益規避”和“信息申報”。按照慣例，親屬關系申報環節，往往都是被放在某人確定錄用之后、正式入職之前。之所以有此安排，就是為了既不影響“擇優錄用”的公平性，又便于入職后進行必要的“內控”——當然了，這些形式上的制度框架，未必就一定能發揮實質性的約束。

長江設計集團有限公司在此事上的做法，合情合理、合乎規矩，并且還頗有“自我加壓，更進一步”的意味。我們知道，很多國企對于“領導子女在本單位就業”的情況，往往僅限于“內部少數人掌握”。與之相較，長江設計明確規定“擬聘人員為集團領導、總師、副總工及各單位主要負責人的配偶、子女，應將相關信息一并公示”，這一自選動作，可以說是極大的進步。理論上，說開了這一層關系，領導子女今后的工作中，將接受來自同事更多的目光和監督。

當然，一項初衷很好的制度設計，在執行中，同樣有走樣的風險。“公開本單位領導子女信息”，固然能夠起到一定的敲打與防火墻作用，但于“有心人”而言，這也可能變成諂媚、搭梯子、攀天線的便捷途徑?？杉幢闳绱耍篌w來說，信息公開總比秘而不宣要好，開誠布公總比遮遮掩掩要好。而要避免相關舉措被誤會或被反向解讀，最重要的，還是要多項并舉，從形式公平通往實質公平，藉此給公眾傳遞更堅定的信心。

作者：然玉（2023年2月10日 新安晚報 2版）