新安晚報 安徽網 大皖客戶端訊 近幾年，合肥新站高新區優勢產業快速發展，優質項目紛至沓來，為了更好地服務企業，推動項目快速落地，從2015年起，新站高新區開始探索“招商引資重點項目調度會議制度”。五年來，新站高新區投促局、綜保辦、經貿局、建設局、城管局、環保局等多部門聯合辦公，每周在固定時間與相關企業“相約”，為項目開工、建設排憂解難。今年，面對新冠疫情的不利影響，新站高新區擴大調度范圍，加大調度力度，為更多入駐企業提供全方位服務，為做好“六穩”工作、落實“六保”任務、實現經濟社會高質量發展注入更多強勁動能。

中國結。王璇/攝

持續五年貼身服務帶來30億美元投資

與地方政府完成項目簽約后，如何在準備施工的同時，完成報建報批，是不少企業簽約后需要面對的問題。特別是工業項目，大多數企業是第一次開展報建工作，對流程不熟悉，而報建又涉及到土地、規劃、環保、安全、供水、供電等很多領域。面對繁雜的流程和眾多審核部門，有的企業并沒有做好準備。

康寧合肥全球首條10.5代液晶玻璃基板生產線量產儀式現場。

2015年，世界五百強企業康寧公司投資15億美元，在新站高新區建設全球首條10.5代液晶玻璃基板生產線，為京東方10.5代線項目配套。這是康寧公司首次來到合肥投資興業，作為一家外企，康寧特別關注廠房能否如期竣工交付。為確保項目按既定時間節點開工、建設并交付，新站高新區管委會部署建立統一的調度推進機制——周例會制度，每周二上午定期召開，專題推進康寧項目的審批、報建、開工，集中協調解決各種具體問題。

在新站高新區的幫助下，2015年12月2日，康寧10.5代液晶玻璃基板項目與京東方10.5代線項目同日開工建設。而新站高新區與康寧的首次合作，也得到了康寧公司的認可。康寧大中華區總裁兼總經理李放說，合肥市和新站高新區高效的工作機制和優質的服務，讓康寧印象非常深刻，希望康寧未來能與新站高新區建立更多合作。

康寧GPF（汽油過濾器）項目廠區鳥瞰圖。

五年來，康寧與新站高新區不斷拓展合作領域，從最初的10.5代液晶玻璃基板一期項目，到汽油顆粒過濾器一期項目、液晶玻璃基板二期項目、汽油顆粒過濾器二期項目、汽車內飾玻璃項目、玻璃導光板項目、汽油顆粒過濾器三期項目、柴油顆粒過濾器項目等，全球玻璃和陶瓷材料技術創新的領導者康寧公司，共有三個事業部八個項目落戶合肥新站，總投資約30億美元。如今，新站高新區已成為康寧全球最大的制造基地之一。

“相約星期二”為項目開工排憂解難

“五年來，康寧的投資一直在延續，我們的調度會也會一直繼續。”新站高新區投促局副局長吳蕓蕓說，康寧在新站高新區投資的項目一個接著一個，分屬于顯示科技、環境科技、汽車系統等不同事業部，不同項目遇到的問題也各不相同，“只要項目在建設，每周的星期二，管委會相關部門和企業都會碰面，有事情就聯合解決，沒事情也說下進展，報個‘平安’。”

以統籌調度的方式推進項目得到企業的高度認可。第一次周例會結束后，新站管委會又將同時開工的京東方10.5代線項目、法國液化空氣空分項目一并納入調度會中，以保障同在一個產業鏈上的項目步調一致，依次投產。

新站高新區有關負責人說“項目簽約是面子，落地是里子。只有落地才能帶來產值、稅收和就業”。因此，新站高新區高度重視項目落地工作，在將項目引進后，致力于為企業盡早開工、投產提供相應服務，“近年來，我們不斷創新工作方法，優化工作流程，‘相約星期二’的調度會，就是其中的一項嘗試。”

在項目推進中，如果企業反映的問題相對簡單，或僅涉及單個部門的，由招商責任人直接協調解決；企業反映問題復雜且涉及多個部門的，則通過調度會集體討論解決；調度會解決有困難的，可以提出建議，申請由管委會分管領導直至主要領導協調解決。周例會讓項目調度工作更加專業化、扁平化、時序化，“通過與企業和各相關部門溝通，我們梳理從立項到施工許可所有環節的具體工作要求和完成時限，充分調動多部門聯動優勢，從而推動項目盡早開工建設。”

這五年，“相約星期二”從未間斷，并陸續加入新的招商引資項目——維信諾柔性AMOLED生產線、康橋國際學校等。迄今調度會已召開200余次，協調解決問題上千個，涵蓋項目備案、工業用地預審、征地拆遷、清表、渣土運輸、規劃報審、環境影響評價、安全影響評價、消防審核、質量安全監督、水電安裝、線路敷設、施工保障、生活配套、周邊市容環境以及竣工驗收、進口設備報關等方面，包羅萬象。需要花時間處理的事項，會一直列在議題目錄里，跟蹤進度，直至完結才能銷號。

正式建立項目調度制度助力企業共渡難關

2020年席卷全球的新冠疫情，給很多企業造成了生產、經營上的困難。面對疫情的不利影響，不少企業更加急迫地需要及時開工、投產，搶抓轉瞬即逝的商業機遇。

為了給與企業支持，合肥新站高新區管委會在已持續五年的“相約星期二”調度會的基礎上，由區投促局牽頭于日前正式設立了“新站高新區招商引資重點項目調度會議制度”，以此協調解決項目開工前期遇到的困難和問題，確保項目在簽約后有序推進、盡早落地。

“與之前相比，現在的調度范圍擴大了，我們建立了‘已簽約擬開工項目庫’，項目自簽約之日起，就進入調度推進程序中。”吳蕓蕓說，“目前，庫里共計37個項目，今年計劃開工21個，截至目前已開工16個。”

為了更好地發揮調度會議作用，新站區投促局專門起草了《新站高新區招商引資重點項目調度會議制度》，明確會議召開時間固定，參會人員固定。自今年7月調度會制度實施以來，新站高新區已召開6次調度會，上會項目31個，協調解決問題80余個。

每次會議前，新站高新區會給項目庫里的企業發通知，請他們把影響項目進度的問題和需要多部門協調解決的事項提出來。隨后，新站高新區對問題進行統一梳理，由投促局牽頭，邀請建設局、環保局、城管局、所在社區等相關部門一起開會，現場聯合辦公，與企業溝通交流，為企業排憂解難。必要時，管委會領導親自主持召開調度會議，一方面掌握項目進度，一方面加大推進力度。

繼續創新服務模式推進招商項目落地

“除了定期召開調度會議，我們還整合各種資源，為項目落地提供幫助。”新站高新區有關負責人說，該區根據企業、項目的不同類型，梳理可供申請的省市產業政策列表，為企業提供專業、細致的政策指導。

同時，新站高新區還對接省市產業投資基金，為區內一批優質企業申請政府產業引導基金，助推項目發展。“另外，我們也積極聯系優質社會資本，成立專項投資基金，投資區內項目。”

圍繞“工業發展主引擎、創新發展新高地”的戰略定位，新站高新區在加大招商引資的同時，不斷創新服務模式，推進項目落地。“下一步，新站高新區將繼續統籌推進疫情防控和經濟社會發展，強化‘六穩’工作，落實‘六保’任務，繼續優化投資營商環境，為實現高質量加速發展注入強勁動能。”

閆芳 新安晚報 安徽網 大皖客戶端記者 項磊