對于王蕾來說，創業不是一個“新詞匯，他十余年前就靠著光盤生產占據了合肥市場的半壁江山。三年前，他又回歸到了創業的起點，這一次面對的領域是早教。在這個競爭異常激烈的行業里，他創新經營模式讓本土早教品牌脫穎而出。

讓媽媽放心就業、讓孩子健康成長，帶著這種初心，王蕾開始探索“社區托幼”服務。2019年年底，王蕾與包河區常青街道簽署了“社區托幼”合作協議，這也是《合肥市促進3歲以下嬰幼兒照護服務工作實施意見》出臺之后街道探索服務試點的“最新進展”。

半路轉行造勢本土托育品牌

急流勇退，這個詞來形容王蕾的第一次創業最恰當不過?！?006年，合肥光盤生產最為鼎盛?！碑敃r，王蕾“掌握”了合肥光盤市場80%的份額?！耙粭l生產線單日可生產2萬張，每一天的生活就是接訂單生產再發貨?！眰鹘y行業賺取利潤差，簡單粗暴的模式雖然讓王蕾賺取了第一桶金，卻沒給他帶來創業的舒適感。

2015年，王蕾關閉了光盤生產，開始尋找全新的領域?！皫疫M入早教行業的是我的弟弟，當時他已經操盤了國內一家知名早教企業進入資本市場。”回憶中，王蕾直言：“剛開始是拒絕的，這個領域一般女性占據主導?！背擞^念之外，令王蕾擔心的是，合肥本土托育品牌尚未起勢，市場被外地連鎖品牌牢牢占據。

在猶豫中，王蕾抱著“虧本”的準備入了行。果不其然，他的第一家托育店兩個月只銷售了100塊錢?！拔覀兊倪x址在大摩廣場，周邊居民很多，市場還是有的。”一邊摸索創新，一邊尋找思路，王蕾的新事業在2017年有了起色——不僅盈利了，還著手擴張門店。“出現轉機的原因還是在于理念，我們更注重托幼的方式。”王蕾認為，單純的早教課無法滿足幼兒行為習慣的培養，“把更多的精力放在幼托工作上”。

公益為先嘗試“社區托育”

單就經營而言，幼托是件“吃力不討好”的事。可王蕾憑著一股不服輸的氣，在三年時間內開設了6家門店。在這個過程中，王蕾也看到了幼托的痛點問題：不是每一個家庭都有能力承受商業托幼的經濟壓力。“我們經常與社區聯合開展一些公益活動，比如開展育兒講座、組織幼兒活動等等?！?/p>

2019年11月，合肥市多部門召開3歲以下嬰幼兒照護服務工作推進會，“社區托幼”進入了王蕾的視野。他的想法與不少街道社區不謀而合?！吧鐓^托幼主要在于照護，讓職業女性更安心的工作，減輕居民的生活壓力?！?2019年底，王蕾與包河區常青街道簽署了“社區托幼”合作協議，該轄區3歲以下的孩子有望進入社區主辦的托育機構照護。

“按照相關規定，我們對場所進行了全新的整改，整改嚴格按照幼兒園的標準?！蹦壳?，王蕾正與社區協商托育具體事宜。另外，記者從包河區獲悉，此次嘗試也受到了區衛健委的支持。