前幾天的世界制造業(yè)大會，再次聚焦了全球目光。

與會嘉賓，尤其是來安徽次數(shù)不多的嘉賓，往往驚嘆這里發(fā)生的巨變。

“一直以來認(rèn)為安徽是個農(nóng)業(yè)省，如今才發(fā)現(xiàn)安徽的制造業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)這么強！”像這樣的“后知后覺”的感慨，多次出現(xiàn)在嘉賓的交流發(fā)言里。

產(chǎn)業(yè)，這看起來很“虛”的詞，卻是經(jīng)濟(jì)實打?qū)嵉摹暗妆P”。它能帶動人們就業(yè)、增加政府稅收、產(chǎn)出更多物美價廉的商品、增加群眾收入。最重要的是，能讓經(jīng)濟(jì)繁榮的活水越來越“活”。

新中國成立75年來，安徽的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路鏗鏘向前。從一窮二白的“老大難”到經(jīng)濟(jì)總量躍居全國“第一方陣”，從多災(zāi)多難的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)省到冉冉升起的新興工業(yè)省，從閉塞落后的內(nèi)陸省份到內(nèi)外聯(lián)動的開放新高地，從新中國成立時青壯年文盲超過千萬的科教文衛(wèi)事業(yè)“后進(jìn)生”到科技創(chuàng)新領(lǐng)域并跑領(lǐng)跑的“拔尖生”……

歷史就像一列永不停息的列車，讓我們順著列車來時的方向回望，安徽的產(chǎn)業(yè)發(fā)展是何以強起來的,又該如何駛向更強的遠(yuǎn)方。

一

70多年前的安徽，產(chǎn)業(yè)發(fā)展在一窮二白中坎坷向前。因為工業(yè)薄弱，這才加深了安徽“農(nóng)業(yè)省”的印象。

時間，回到75年前。

1949年，淮南礦區(qū)在解放不久就成立了淮南煤礦局。1950年1月，馬鞍山礦務(wù)局成立，同年5月，銅官山銅礦恢復(fù)建設(shè)。

煤礦、銅礦這些礦業(yè)的發(fā)展給安徽工業(yè)的起步打下了地基。到1952年，安徽建立國營企業(yè)650家，依托這些國營企業(yè)，逐步奠定了工業(yè)基礎(chǔ)。

商品煤通過快速裝車站運往發(fā)電廠發(fā)電 王彪 李占輝/攝

改革開放之初的1981年，安徽明確提出發(fā)展輕工業(yè)、電子工業(yè)和消費品生產(chǎn)，積極調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，不斷健全工業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，一度造就了“輕工大省”的美譽。之后，又引進(jìn)、消化和吸收國外先進(jìn)技術(shù)，推動家電、汽車等先進(jìn)制造業(yè)異軍突起。

進(jìn)入新世紀(jì)，安徽提出工業(yè)強省主戰(zhàn)略，發(fā)展能源原材料深加工產(chǎn)業(yè)，培育壯大高新技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，走出了一條從無到有、從有到優(yōu)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級之路。

新中國成立以來，從篳路藍(lán)縷、胼手胝足建起號稱“江南一枝花”的馬鋼，到銅陵有色建成第一座銅礦、第一座銅冶煉廠；從改革開放初期家電產(chǎn)業(yè)的蓬勃興起，到上世紀(jì)90年代奇瑞汽車一鳴驚人，成為民族工業(yè)的驕傲；從新型顯示、新能源汽車、光伏、集成電路等新興產(chǎn)業(yè)異軍突起，到量子通信、空天信息等未來產(chǎn)業(yè)嶄露鋒芒……

這些產(chǎn)業(yè)歷史，不僅僅是藏在厚厚地方志里的文字記錄，更重要的是，那些現(xiàn)在看起來不起眼的成果努力，為安徽后來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與“逆襲”與“超車”默默地打下基礎(chǔ)。

二

千里之行，始于足下。偉大的奇跡，總是一步一個腳印走出來的。

1997年3月，在荒灘野地之間，奇瑞發(fā)動機(jī)廠房第一根柱子立了起來。辦公桌不夠用，就用設(shè)備包裝板自己搭；市長來了，大家圍著木板桌子在四壁漏風(fēng)的小草房里開會?！爸\于陋室，成于荒灘”，奇瑞汽車的一張張藍(lán)圖，就是從這個夏天如火爐、冬天似冰窖的小草房中產(chǎn)生。

奇瑞汽車生產(chǎn)車間 肖本祥/攝

經(jīng)過500天艱苦卓絕的鉆研、試驗，奇瑞的生產(chǎn)線終于在1998年12月安裝完畢并且調(diào)試成功；1999年4月27日，奇瑞第一臺發(fā)動機(jī)在當(dāng)天夜里順利生產(chǎn)下線，點火成功；1999年12月18日，第一輛奇瑞風(fēng)云轎車駛下生產(chǎn)線。

至此，這個曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的“小草房”企業(yè)開始走上中國汽車歷史的舞臺。

當(dāng)初的奇瑞人怎么也想不到，如今的奇瑞已是中國汽車出口“一哥”，連續(xù)20多年成為中國乘用車品牌出口冠軍。

放眼全球舞臺，奇瑞汽車已經(jīng)先后完成“走出去”和“走進(jìn)去”的“舞步”，目前正步入“走上去”的階段。

奇瑞的逆襲，已成為安徽產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的縮影，其背后是安徽人低調(diào)務(wù)實、勤勞智慧的奮斗精神。

現(xiàn)在的安徽，早已不可同日而語。企業(yè)在壯大，產(chǎn)業(yè)成規(guī)模，產(chǎn)值在攀升，尤其是制造業(yè)有了厚重的基礎(chǔ)。

如今，全球10%的筆記本電腦、20%的液晶顯示屏、50%的光伏玻璃在安徽生產(chǎn)，全國20%的光伏組件、15%的家電、10%的新能源汽車是“安徽造”。

2023年，安徽汽車全產(chǎn)業(yè)鏈全年營業(yè)收入邁上萬億元新臺階，4108戶企業(yè)營收總量達(dá)1.15萬億元、增長28.5%。

放在1997年，誰都想不到，但是安徽辦到了。

三

從無到有，由弱變強，安徽依靠的是什么手法步法打法？

先不說別的，就說在培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)中，安徽最具代表性的打法是“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”“龍頭+配套”。

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、中國科學(xué)院合肥物質(zhì)科學(xué)研究院，這些高校大院大所里的“王牌軍”落戶安徽后，是許多重大科技成果的“原產(chǎn)地”，但相當(dāng)長一段時期內(nèi)，難以通過產(chǎn)業(yè)化給地方經(jīng)濟(jì)帶來真金白銀的好處。在科技成果產(chǎn)業(yè)化方面，安徽一度面臨“墻內(nèi)開花墻外香”的尷尬。

歸根結(jié)底，還是科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)合得不夠緊。科學(xué)家和企業(yè)家各干各的，一方缺市場、另一方又缺技術(shù)，沒有真正融合起來。

怎么辦？安徽的辦法是把科創(chuàng)和產(chǎn)業(yè)“深度綁定”，讓創(chuàng)新成果從實驗室走向生產(chǎn)線、從“書架”走向“貨架”，點亮“科技樹”、形成“產(chǎn)業(yè)林”。

比如，安徽提出了“沿途下蛋”機(jī)制，即對重大科技基礎(chǔ)設(shè)施等創(chuàng)新平臺建造運行和前沿科學(xué)研究過程中衍生的新技術(shù)、新工藝、新材料等成果，實施“跟蹤發(fā)掘—二次開發(fā)—轉(zhuǎn)化落地—產(chǎn)業(yè)化”，推動原創(chuàng)科技成果轉(zhuǎn)化落地。

近年來，通過開展大科學(xué)裝置衍生科技成果發(fā)現(xiàn)、挖掘、策劃、轉(zhuǎn)化和服務(wù)工作，合肥綜合性國家科學(xué)中心已梳理大科學(xué)裝置衍生技術(shù)成果近180項，轉(zhuǎn)化落地成果44項，催生中科離子、中科太赫茲、中科光柵等企業(yè)22家。

合肥綜合性國家科學(xué)中心 程兆/攝

這些都是體制機(jī)制改革下的“金蛋”。

為有效解決科研人員“不想轉(zhuǎn)”“不愿轉(zhuǎn)”“不敢轉(zhuǎn)”“不會轉(zhuǎn)”的難題，安徽在全省106家單位全面推廣中國科大“賦權(quán)+轉(zhuǎn)讓+約定收益”職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化新模式，基本實現(xiàn)省屬本科高校、區(qū)域醫(yī)療中心全覆蓋。相關(guān)做法入選“知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)第二批典型案例”，在全國多所高校復(fù)制推廣。

產(chǎn)業(yè)界、投資界津津樂道的引進(jìn)京東方、長鑫存儲、蔚來等經(jīng)典案例，都是“龍頭+配套”打法的代表作。

引進(jìn)一個在產(chǎn)業(yè)鏈上居于“鏈主”地位的龍頭企業(yè)，帶動上下游配套企業(yè)紛至沓來，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)集群。京東方自身在合肥累計投資近千億的同時，更帶動驅(qū)動芯片、基板玻璃、關(guān)鍵材料、高純化學(xué)品、偏光片等上下游企業(yè)超百家集聚，形成“從沙子到整機(jī)”的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

當(dāng)時，合肥在網(wǎng)絡(luò)上被人稱為“最牛風(fēng)投城市”，投資京東方和蔚來被稱作“豪賭”。時任合肥市主要領(lǐng)導(dǎo)曾專門解釋道：合肥不是“風(fēng)投”是“產(chǎn)投”，不是“賭博”是“拼搏”。賭博是有今天沒明天，拼搏是抓今天贏明天。

總結(jié)得很到位?！翱苿?chuàng)+產(chǎn)業(yè)”“龍頭+配套”的這套打法，就是幾個“勢”的融合，即：

看準(zhǔn)時代的大勢、立足產(chǎn)業(yè)的形勢、找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢、拼出發(fā)展的勝勢。

四

底子筑牢了，優(yōu)勢發(fā)揮了，發(fā)展產(chǎn)業(yè)，安徽下一步怎么干？

培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)很像是“種樹”。一要“老樹發(fā)新芽”，二要“小樹變大樹”，三要“獨木變森林”。

比如，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就像“老樹”要發(fā)“新芽”，完善以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，通過結(jié)構(gòu)改造、綠色改造、技術(shù)改造、智能改造盡快發(fā)出“新芽”。

誰能想到，建材巨頭海螺集團(tuán)、有色金屬巨頭銅陵有色、鋼鐵巨頭寶武馬鋼，這“三巨頭”正變得越來越智能、綠色、靈巧。在海螺，水泥廠同時還是城市凈化器，利用水泥窯的高溫，處理了蕪湖市近一半的固體和危險廢物。

海螺水泥有限公司生產(chǎn)廠區(qū) 肖本祥/攝

“樹林變森林”，其實就是培育產(chǎn)業(yè)集群。產(chǎn)業(yè)集群是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高效組織形式，以“群”的形式形成技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，在上下游縱向延伸、行業(yè)間橫向耦合中實現(xiàn)“吃干榨盡”、降本增效、提質(zhì)擴(kuò)容。在一條條產(chǎn)業(yè)鏈上，引導(dǎo)上中下游企業(yè)融通創(chuàng)新，通過持續(xù)構(gòu)建“四鏈融合”+優(yōu)質(zhì)高效政務(wù)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，吸引匯聚更多高端要素和優(yōu)質(zhì)項目落地，形成頭部企業(yè)“頂天立地”、中小企業(yè)“鋪天蓋地”的發(fā)展格局。

“小樹變大樹”，核心是超前布局未來產(chǎn)業(yè)，培育龍頭企業(yè)，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。我們看到，安徽在人工智能產(chǎn)業(yè)上有科大訊飛等企業(yè)引領(lǐng)，正是因為“大樹”的帶動，越來越多“小樹苗”茁壯成長。

下一步，要培育更多高科技、高性能、高質(zhì)量的“金娃娃”企業(yè)，同時打破原有產(chǎn)業(yè)邊界、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)交叉融合，加速技術(shù)滲透、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、鏈條延伸、產(chǎn)業(yè)重組，加快“制造+服務(wù)”兩業(yè)融合，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展彎道超車。

時代大潮滾滾向前，不進(jìn)必自退。唯有以創(chuàng)新與改革為引領(lǐng)，堅定不移走新型工業(yè)化道路，深化技術(shù)創(chuàng)新與改革開放，才能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)做大做強，走出高質(zhì)量發(fā)展的向上向前之路。

打造具有重要影響力的新興產(chǎn)業(yè)聚集地，安徽前景可期、未來可待。

（據(jù)安徽時評微信公眾號）