凡本報(bào)記者署名文字、圖片，版權(quán)均屬新安晚報(bào)所有。任何媒體、網(wǎng)站或個(gè)人，未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載、鏈接、轉(zhuǎn)貼或以其他方式復(fù)制發(fā)表；已授權(quán)的媒體、網(wǎng)站，在使用時(shí)必須注明 “來源：新安晚報(bào)或安徽網(wǎng)”，違者將依法追究法律責(zé)任。
安徽網(wǎng) 大皖客戶端訊 今年前三季度，萬科上海區(qū)域的合同銷售額達(dá)1898億元，占集團(tuán)總業(yè)務(wù)的35%，穩(wěn)居萬科四大區(qū)域之首，同比增長達(dá)到18% 。 這組數(shù)據(jù)是不久前在深圳舉辦的萬科媒體交流會(huì)上海區(qū)域站上披露出。
上海區(qū)域涵蓋上海、浙江、江蘇、安徽、江西5大區(qū)16個(gè)城市，“我們?cè)谑∮蚴袌?chǎng)大概是5%，市占有率連續(xù)第一。其中，上海、杭州、蘇州、南京、寧波、合肥六大城市實(shí)現(xiàn)合同金額1225億元”。
深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40年來，時(shí)代浪潮激蕩著每一個(gè)參與其中的企業(yè)，萬物肆意生長。萬科的一張張靚麗的“成績單”在這場(chǎng)名為“朋友”的媒體交流會(huì)上推出，顯得尤為特別，但重磅更在于萬科的新思考和新變化。
倡導(dǎo)“一根筋”文化
交流會(huì)上，萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮身穿白色T恤，胸前印著“筋廠制造”格外醒眼，一副運(yùn)動(dòng)裝扮上場(chǎng)，拋出“一根筋”理念。
萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮
“要趁年輕撞南墻。‘撞了南墻’的人，都是有故事的人，‘不撞南墻’就沒故事。人生如果沒有幾場(chǎng)‘撞南墻’事，多少有點(diǎn)遺憾。人生不要留白?！庇袅帘硎?。
萬科現(xiàn)在嘗試與一個(gè)新的目標(biāo)群體 ——95后產(chǎn)生共鳴，做好品牌年輕化。萬科在深圳南頭古城的“筋廠”已經(jīng)成為讓年輕人心馳神往的網(wǎng)紅打卡地。
“三條紅線”的政策出臺(tái)后，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)階段性變化，告別了土地紅利、金融紅利時(shí)代，讓所有房企都來到同一起跑線。
房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)下正進(jìn)入管理紅利階段。這個(gè)階段的生存法則，郁亮判斷是“好產(chǎn)品、好服務(wù)才有競(jìng)爭(zhēng)力”。
“主動(dòng)調(diào)整，要向管理要效益，洞察客戶需求，消費(fèi)者想不到的要想到?！边@波調(diào)整最核心的原則是讓組織匹配戰(zhàn)略，讓管理服務(wù)于業(yè)務(wù)。郁亮認(rèn)為，特別是在過去兩年里，萬科主要建設(shè)了矢量組織。這讓萬科有了“一根筋”走下去有了底氣。
之所以用“矢量”這個(gè)詞來強(qiáng)調(diào)，郁亮給出的說法是，組織不僅僅要有戰(zhàn)略和績效的執(zhí)行，更要保持價(jià)值觀和目標(biāo)的一致。
此外，郁亮認(rèn)為，萬科要做的是建設(shè)“冠軍組織”的建設(shè)。其原型和對(duì)標(biāo)是中國女排。“我們要根據(jù)事情的要求選擇合適的人上場(chǎng)，把狀態(tài)最好的球員留在場(chǎng)上。讓那些狀態(tài)不太好的球員，轉(zhuǎn)型為替補(bǔ)、教練、拉拉隊(duì)?！?/p>
“活下去”是萬科的最高策略。“萬科要永遠(yuǎn)像勤勞的小蜜蜂一樣飛，不斷適應(yīng)變化，才能找到一線生存機(jī)會(huì)?！庇袅琳f道。
歷久彌新的服務(wù)
在媒體交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，萬科集團(tuán)合伙人朱保全首次宣布重磅變化,萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司正式更名為“萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司”（簡(jiǎn)稱“萬物云”）。
朱保全說：“萬物云不是云計(jì)算或者云服務(wù)，但從城市到園區(qū)，從寫字樓到家，皆為空間，空間科技服務(wù)的范疇比物業(yè)服務(wù)更大，在空間（Space）里的設(shè)施、設(shè)備、資產(chǎn)、人及商業(yè)活動(dòng)皆可通過技術(shù)（Tech）連接?！?/p>
萬科集團(tuán)合伙人、萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司CEO 朱保全
據(jù)介紹，萬物云有Space、Tech和Grow三大模塊。
Space模塊里有歸屬社區(qū)空間服務(wù)的“萬科物業(yè)”“樸鄰發(fā)展”，歸屬商企空間服務(wù)的“萬物梁行”和歸屬城市空間服務(wù)的全新品牌“萬物云城”；
Tech模塊則包括“萬睿科技”“第五空間”，分別提供軟硬件服務(wù)能力、數(shù)字運(yùn)營和行業(yè)人工智能服務(wù)；
Grow模塊的“萬物成長”是公司的孵化器，持續(xù)連接成熟企業(yè)、孵化創(chuàng)新企業(yè)。
萬物云品牌樹
這些意味著，萬物云不再是簡(jiǎn)單的物業(yè)公司，未來的發(fā)展定位中，是一家科技服務(wù)公司。萬物云與其他物業(yè)公司之間也不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而是一種科技時(shí)代的合作關(guān)系。
至于為何選擇在這個(gè)時(shí)候改名，朱保全表示：“在三十年扎根物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，萬科物業(yè)公司升維為萬物云時(shí)機(jī)已成熟。從品牌的角度看，‘萬科物業(yè)’作為服務(wù)品牌，不應(yīng)該讓他更綜合，而是更專注，更好地服務(wù)客戶?！睅椭飿I(yè)客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，這是萬科物業(yè)所去追求的。
萬物云的品牌Slogan，叫做“服務(wù)歷久彌新”。
探索美好城市生活
在本次交流會(huì)上，萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬科上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官張海除了曬出上海區(qū)域華東四省一市2020年1到9月份的“成績單”。還講述了上海區(qū)域的新的開發(fā)理念，用兩年時(shí)間研究了未來城市理想單元。
萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬科上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官張海
萬科始終在探索人居發(fā)展方向，基于人們對(duì)美好城市生活的向往，創(chuàng)新性的提出“綜合住區(qū)”營造理念。張海特別提到，在杭州花了整整20年時(shí)間，在10000畝土地上，營造了一座良渚文化村，成為了萬科美好社區(qū)的中國范本。
良渚文化村的宣傳口號(hào)，是“夢(mèng)想居住的地方”。這是萬科一個(gè)帶有理想主義色彩的項(xiàng)目。
20年間，萬科在這里不但建住宅，還一步步地配套了村民食堂、超市、菜場(chǎng)、醫(yī)院、幼兒園和九年一貫制學(xué)校、養(yǎng)老綜合體、童玩中心、圖書館、美術(shù)館、劇院、礦坑主題公園……
萬科上海區(qū)域秉承萬科集團(tuán)“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”的使命，將業(yè)務(wù)場(chǎng)景，逐一在區(qū)域內(nèi)高質(zhì)量落地實(shí)現(xiàn)。在安徽，合肥市萬科森林公園綜合住區(qū)經(jīng)過七年的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對(duì)完備的宜居宜業(yè)資源和配套設(shè)施，是合肥市空間戰(zhàn)略規(guī)劃和綠色生態(tài)城市建設(shè)的受益者，是廬陽區(qū)政府近年來著力打造的“省級(jí)中央商務(wù)區(qū)”的功能片區(qū)。
萬科在上海區(qū)域做的事更多是基于對(duì)城市的理解，探索可持續(xù)發(fā)展，在參與城市的迭代更新的同時(shí)，更充分利用自身資源不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，激發(fā)城市活力。萬科森林公園綜合住區(qū)建設(shè)過程中，通過社區(qū)型配套、街道型配套、區(qū)域型配套和城市級(jí)配套四個(gè)層級(jí)的全場(chǎng)景配套，為居民提供了完整的可視性資源網(wǎng)格，基本滿足了居民的多元需求。經(jīng)過多年來的發(fā)展與完善，目前的萬科森林公園已經(jīng)發(fā)展為融合了環(huán)境、教育、商業(yè)、醫(yī)養(yǎng)、住宅等16個(gè)板塊的全場(chǎng)景配套的高品質(zhì)綜合住區(qū)。
王展
