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萬科:要趁著年輕“撞南墻”

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安徽網(wǎng) 大皖客戶端訊  今年前三季度,萬科上海區(qū)域的合同銷售額達(dá)1898億元,占集團(tuán)總業(yè)務(wù)的35%,穩(wěn)居萬科四大區(qū)域之首,同比增長達(dá)到18% 。 這組數(shù)據(jù)是不久前在深圳舉辦的萬科媒體交流會(huì)上海區(qū)域站上披露出。

上海區(qū)域涵蓋上海、浙江、江蘇、安徽、江西5大區(qū)16個(gè)城市,“我們?cè)谑∮蚴袌?chǎng)大概是5%,市占有率連續(xù)第一。其中,上海、杭州、蘇州、南京、寧波、合肥六大城市實(shí)現(xiàn)合同金額1225億元”。

深圳作為經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40年來,時(shí)代浪潮激蕩著每一個(gè)參與其中的企業(yè),萬物肆意生長。萬科的一張張靚麗的“成績單”在這場(chǎng)名為“朋友”的媒體交流會(huì)上推出,顯得尤為特別,但重磅更在于萬科的新思考和新變化。

倡導(dǎo)“一根筋”文化

交流會(huì)上,萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮身穿白色T恤,胸前印著“筋廠制造”格外醒眼,一副運(yùn)動(dòng)裝扮上場(chǎng),拋出“一根筋”理念。

萬科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮

“要趁年輕撞南墻。‘撞了南墻’的人,都是有故事的人,‘不撞南墻’就沒故事。人生如果沒有幾場(chǎng)‘撞南墻’事,多少有點(diǎn)遺憾。人生不要留白?!庇袅帘硎?。

萬科現(xiàn)在嘗試與一個(gè)新的目標(biāo)群體——95后產(chǎn)生共鳴,做好品牌年輕化。萬科在深圳南頭古城的“筋廠”已經(jīng)成為讓年輕人心馳神往的網(wǎng)紅打卡地。

“三條紅線”的政策出臺(tái)后,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)階段性變化,告別了土地紅利、金融紅利時(shí)代,讓所有房企都來到同一起跑線。

房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)下正進(jìn)入管理紅利階段。這個(gè)階段的生存法則,郁亮判斷是“好產(chǎn)品、好服務(wù)才有競(jìng)爭(zhēng)力”。

“主動(dòng)調(diào)整,要向管理要效益,洞察客戶需求,消費(fèi)者想不到的要想到?!边@波調(diào)整最核心的原則是讓組織匹配戰(zhàn)略,讓管理服務(wù)于業(yè)務(wù)。郁亮認(rèn)為,特別是在過去兩年里,萬科主要建設(shè)了矢量組織。這讓萬科有了“一根筋”走下去有了底氣。

之所以用“矢量”這個(gè)詞來強(qiáng)調(diào),郁亮給出的說法是,組織不僅僅要有戰(zhàn)略和績效的執(zhí)行,更要保持價(jià)值觀和目標(biāo)的一致。

此外,郁亮認(rèn)為,萬科要做的是建設(shè)“冠軍組織”的建設(shè)。其原型和對(duì)標(biāo)是中國女排。“我們要根據(jù)事情的要求選擇合適的人上場(chǎng),把狀態(tài)最好的球員留在場(chǎng)上。讓那些狀態(tài)不太好的球員,轉(zhuǎn)型為替補(bǔ)、教練、拉拉隊(duì)?!?/p>

“活下去”是萬科的最高策略。“萬科要永遠(yuǎn)像勤勞的小蜜蜂一樣飛,不斷適應(yīng)變化,才能找到一線生存機(jī)會(huì)?!庇袅琳f道。

歷久彌新的服務(wù)

在媒體交流會(huì)現(xiàn)場(chǎng),萬科集團(tuán)合伙人朱保全首次宣布重磅變化,萬科物業(yè)發(fā)展股份有限公司正式更名為“萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司”(簡(jiǎn)稱“萬物云”)。    

朱保全說:“萬物云不是云計(jì)算或者云服務(wù),但從城市到園區(qū),從寫字樓到家,皆為空間,空間科技服務(wù)的范疇比物業(yè)服務(wù)更大,在空間(Space)里的設(shè)施、設(shè)備、資產(chǎn)、人及商業(yè)活動(dòng)皆可通過技術(shù)(Tech)連接?!?/p>

萬科集團(tuán)合伙人、萬物云空間科技服務(wù)股份有限公司CEO 朱保全

據(jù)介紹,萬物云有Space、Tech和Grow三大模塊。

Space模塊里有歸屬社區(qū)空間服務(wù)的“萬科物業(yè)”“樸鄰發(fā)展”,歸屬商企空間服務(wù)的“萬物梁行”和歸屬城市空間服務(wù)的全新品牌“萬物云城”;

Tech模塊則包括“萬睿科技”“第五空間”,分別提供軟硬件服務(wù)能力、數(shù)字運(yùn)營和行業(yè)人工智能服務(wù);

Grow模塊的“萬物成長”是公司的孵化器,持續(xù)連接成熟企業(yè)、孵化創(chuàng)新企業(yè)。

萬物云品牌樹

這些意味著,萬物云不再是簡(jiǎn)單的物業(yè)公司,未來的發(fā)展定位中,是一家科技服務(wù)公司。萬物云與其他物業(yè)公司之間也不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系,而是一種科技時(shí)代的合作關(guān)系。

至于為何選擇在這個(gè)時(shí)候改名,朱保全表示:“在三十年扎根物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,萬科物業(yè)公司升維為萬物云時(shí)機(jī)已成熟。從品牌的角度看,‘萬科物業(yè)’作為服務(wù)品牌,不應(yīng)該讓他更綜合,而是更專注,更好地服務(wù)客戶?!睅椭飿I(yè)客戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值,這是萬科物業(yè)所去追求的。

萬物云的品牌Slogan,叫做“服務(wù)歷久彌新”。

探索美好城市生活

在本次交流會(huì)上,萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬科上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官張海除了曬出上海區(qū)域華東四省一市2020年1到9月份的“成績單”。還講述了上海區(qū)域的新的開發(fā)理念,用兩年時(shí)間研究了未來城市理想單元。

萬科集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬科上海區(qū)域本部首席執(zhí)行官張海

萬科始終在探索人居發(fā)展方向,基于人們對(duì)美好城市生活的向往,創(chuàng)新性的提出“綜合住區(qū)”營造理念。張海特別提到,在杭州花了整整20年時(shí)間,在10000畝土地上,營造了一座良渚文化村,成為了萬科美好社區(qū)的中國范本。

良渚文化村的宣傳口號(hào),是“夢(mèng)想居住的地方”。這是萬科一個(gè)帶有理想主義色彩的項(xiàng)目。

20年間,萬科在這里不但建住宅,還一步步地配套了村民食堂、超市、菜場(chǎng)、醫(yī)院、幼兒園和九年一貫制學(xué)校、養(yǎng)老綜合體、童玩中心、圖書館、美術(shù)館、劇院、礦坑主題公園……

萬科上海區(qū)域秉承萬科集團(tuán)“城鄉(xiāng)建設(shè)與生活服務(wù)商”的使命,將業(yè)務(wù)場(chǎng)景,逐一在區(qū)域內(nèi)高質(zhì)量落地實(shí)現(xiàn)。在安徽,合肥市萬科森林公園綜合住區(qū)經(jīng)過七年的發(fā)展,已經(jīng)形成了相對(duì)完備的宜居宜業(yè)資源和配套設(shè)施,是合肥市空間戰(zhàn)略規(guī)劃和綠色生態(tài)城市建設(shè)的受益者,是廬陽區(qū)政府近年來著力打造的“省級(jí)中央商務(wù)區(qū)”的功能片區(qū)。

萬科在上海區(qū)域做的事更多是基于對(duì)城市的理解,探索可持續(xù)發(fā)展,在參與城市的迭代更新的同時(shí),更充分利用自身資源不斷創(chuàng)新服務(wù)模式,激發(fā)城市活力。萬科森林公園綜合住區(qū)建設(shè)過程中,通過社區(qū)型配套、街道型配套、區(qū)域型配套和城市級(jí)配套四個(gè)層級(jí)的全場(chǎng)景配套,為居民提供了完整的可視性資源網(wǎng)格,基本滿足了居民的多元需求。經(jīng)過多年來的發(fā)展與完善,目前的萬科森林公園已經(jīng)發(fā)展為融合了環(huán)境、教育、商業(yè)、醫(yī)養(yǎng)、住宅等16個(gè)板塊的全場(chǎng)景配套的高品質(zhì)綜合住區(qū)。

王展

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